泰安肥城公司:加强物资供应管理，确保工程建设

肥城公司为加强物资供应管理，确保工程建设，对1-4月份物资供应进行盘点分析，对接下来的物资供应工作提出要求，采取四项措施，加强物资供应管理，确保取得实效。

一是深化到货预警机制。加强物资制造和工程建设信息管理，主动掌握到货需求，为项目部门工程进度管理及检修计划安排提供可靠依据。及时发现和解决物资供应问题，做到物资供应事前预警、事中监控。二是巩固周协调常态工作机制，每周召开履约协调会，协调供货计划执行中的问题，加强与项目单位和施工单位安装人员之间的沟通，及时准确的掌握施工现场的施工进度，跟踪掌控物资到货情况。三是保障工程项目物资供应，全面实行工程物资“负责人制”。提高物资配送准确性和工作效率，提升项目单位对物资供应工作的服务满意度。四是加强物资供货的交接、验收管理。坚持物资抽检工作，物资人员货物交接、验收物资设备，及时解决供货纠纷及焦点问题。(孙丹)